Chaque start-up a sa propre histoire, ses défis et ses objectifs. Cependant, le processus de développement commun est divisé en 5 étapes fondamentales. Sa durée varie selon les médias et les démarches entreprises, mais les sujets sont, à quelques détails près, identiques. Dans cet article vous trouverez les 5 phases du cycle de vie d’une start-up
Etape 1 : la phase embryonnaire
C’est l’étape de la recherche et du développement de l’idée. Commencez soit par un concept qui vous travaille depuis un certain temps, soit par un brainstorming, même si la deuxième alternative est assez rare. Ces jeunes entreprises nourrissent déjà le rêve de concrétiser les idées qu’elles soutiennent. La start-up devient alors l’espace opérationnel de ces projets imaginés de longue date. Cette étape consiste ensuite à choisir un modèle économique ( business model) compte tenu de son positionnement. Bien que les conclusions tirées puissent évoluer dans le temps, elles sont nécessaires pour fournir un point de départ suffisamment solide pour décider de la faisabilité du projet. A ce stade, vous aurez plusieurs indices pour déterminer le potentiel de développement de votre startup. Amener d’autres membres à vous rejoindre dans cette aventure est également une étape décisive. Vos partenaires doivent partager votre vision de la French Tech et, en même temps, apporter leur point de vue personnel.
Etape 2 : le processus créatif
La création de la start-up officialise votre projet. Des démarches administratives doivent être menées pour donner vie à votre entreprise et lui donner une force opérationnelle reconnue. Ce procédé est mieux connu sous le nom de produit minimum viable avec l’acronyme MVP. Plus précisément, tous les projets innovants sont partis de la création d’un prototype de produit ou de service selon le secteur d’activité. Cette initiative vous permet de tester votre offre pour identifier ses forces et ses faiblesses. Dans le langage des affaires, cela s’appelle une version bêta. Cependant, vous ne pouvez pas, seul avec vos associés, évaluer votre idée. Il est donc nécessaire de mettre en place une enquête et des simulations grâce auxquelles vous découvrirez des avis clients. Pour financer votre entreprise, vous devez puiser dans vos économies ou demander de l’aide à vos proches. Plus tard, vous pourrez utiliser un accélérateur de start-up et solliciter des financements pour l’innovation accordés à de nombreuses jeunes entreprises technologiques. La levée de fonds reste la solution financière la plus favorable à la création et au développement de nouvelles entreprises.
Etape 3 : le test de marché
La phase de test de marché n’est autre que la phase de démarrage. Elle marque le début de votre course effrénée pour atteindre un niveau de croissance optimal. Si vous avez conclu que vos produits ou services trouveront des acheteurs sur le marché, vous devez développer une stratégie pour générer de la traction. L’objectif est d’attirer l’attention des clients potentiels et de les convertir à votre marque. Sachant que la clé du succès de tout écosystème innovant est un plan webmarketing efficace. En d’autres termes, la transformation numérique est l’un des piliers des startups qui réussissent. Votre stratégie doit tenir compte de votre personnalité d’acheteur pour élaborer un message publicitaire percutant qui creuse l’écart entre vous et vos concurrents. Vous pourrez ainsi vous démarquer et vous tailler une place d’exception dans votre domaine d’activité, aussi encombré soit-il.
Étape 4 – Mise à l’échelle
À ce stade, vous devez vous concentrer sur l’industrialisation de votre stratégie d’acquisition de clients. Pour accélérer la croissance de votre entreprise, vos stratégies de vente et de marketing doivent être finement ajustées et travailler en faveur l’une de l’autre. L’étape de scaling, c’est aussi celle du recrutement pour étoffer l’équipe pour bénéficier de nouvelles compétences et déléguer certaines tâches à des tiers pour que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel : le projet de croissance! C’est là que vous devrez développer vos compétences en leadership. Avoir un œil pour repérer les bons profils et les faire adopter votre vision d’entreprise est un défi majeur qui peut faire ou défaire une start-up.
Etape 5 : extension
Encore une fois, vous devrez déployer une campagne marketing suffisamment efficace pour mieux vous faire connaître auprès de vos collègues. Les startups tech doivent à juste titre mettre en œuvre leur parfaite maîtrise des outils numériques pour toucher un public plus large. Une fois l’expansion locale réalisée, nous passons à des objectifs universels qui ouvriront les portes du marché international à votre start-up.
